上周，克赖斯特彻奇市议员投票决定不再继续进行一项最终可能会将城市资产控制权交给克赖斯特彻奇城市控股有限公司（CCHL）的程序，此举意义重大，可能会增加 4.5 亿纽币的收入。詹姆斯-高夫（James Gough）议员是投赞成票的七位议员之一。以下是他的解释。
本周三，市议会不仅停止了基督城城市控股有限公司（CCHL）主动投资组合管理商业案例的开发，还决定放弃任何相关咨询。这种拒绝参与基于事实的讨论的态度可能是最令人沮丧的。
在我看来，在我担任市议员的 13 年里，这一决定是对基督城及其未来最为不利的。
与现状相比，”积极投资组合管理 “方案有望在未来十年内带来 4.5 亿纽币的额外收入。该方案将保留对城市核心基础设施公司（如港口和机场）的多数控股权，并规定将 10% 的股权用于积极投资，为纳税人服务。
来自战略合作伙伴的资本可以 “做大蛋糕”，确保市政资产未来的生存能力。这将为这些公司的再投资提供便利，并扩大城市的资产基础。从评级的角度来看，这相当于将平均年增长率降低了 7.5%。这个数字不仅仅是财政上的提升，更是我们社区和纳税人所拥有的公司的生命线，所提供的资源可用于重要服务、基础设施、减少债务和降低利率。
反对制定商业案例和反对充分征求社区意见的人在这一点上以 7-8 票之差败下阵来。
议会的大多数成员以一票之差，转而指示 CCHL 改善现状。现实情况是，现状是不可持续的。
如果不做出重大改变，我们将面临大幅提高费率和损害服务的局面。在公司层面，这意味着投资不足和资产流失。需要资本再投资的公司将得不到资本，他们将被要求用更少的钱做更多的事。优秀人才将流失，资产价值将受到侵蚀。
尽管到那时资产更像朽木而非白银，但 “不出售家族银器 “之类的说辞可能会延长这种不可避免的情况。十年内，我们很可能会发现自己处于无法逃避的火卖境地。多数所有权将成为遥远的记忆，而在这条道路上造成的附带损害将成为基督城的耻辱。
我赞成主动投资组合管理的提议并不是源于意识形态，而是源于在治理、商业、议会运作和基督城队本身等相关领域的经验。这不仅仅是为了经济收益，而是为了战略远见，确保可持续增长，并与我们城市的长期投资目标保持一致。
三十年前，我们目前的资产所有权模式是理想的，但时过境迁。如今，CCHL 已无力应对我们所面临的挑战。它没有能力确保增加红利、管理债务、满足子公司的资本要求以及适应不断变化的需求。它不适合我们未来的发展轨迹。
我和其他六位少数派人士一起呼吁进行讨论，与我们的社区进行知情的讨论，进行彻底的审查，并听取所有利益相关者的意见。这场辩论并不是要盲目地支持变革或出售资产，而是要看我们是否应该用一个全面的商业案例来武装自己，以便进行一场明智的对话。
议会没有经过充分考虑就放弃了这个机会，这就没有履行其透明、负责的治理职责。
此事的核心并不在于我的观点与他人的观点；议会决定压制这场讨论并忽视增长潜力是一个严重的失误。这一决定危及了我们城市的财政未来，忽视了透明度的要求，也未能利用好这一本可确保我们社区子孙后代福祉的机会。
为了我们的城市、我们的居民和我们的未来，我们应该重新考虑这一决定。让我们不要关闭前进的大门；相反，让我们敞开大门，进行知情的对话、问责，齐心协力确保基督城的繁荣。
* 詹姆斯-高夫（James Gough）担任克赖斯特彻奇市议员长达 13 年，担任 CCHL 董事长达 8 年。
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